Lernen, Kultur und Kontrolle gehen Hand in Hand mit Ditio
Mit Ditio als Unterstützungswerkzeug hat Anlegg Øst Entreprenør große Schritte in Richtung eines datengetriebeneren und besser abgestimmten Arbeitsalltags gemacht – sowohl auf der Baustelle als auch im Büro.
Anlegg Øst ist ein führendes Unternehmen, das durch den Einsatz von Ditio eine Reihe wirtschaftlicher und operativer Vorteile im Alltag erzielt hat. Der Unternehmer hat bessere Echtzeit-Übersicht und -Steuerung sowie mehr Lernen über Projekte hinweg erreicht. Ditio hat ihnen die Grundlage für präzisere und sicherere Entscheidungen gegeben. Dies hat nicht zuletzt zu mehr Stolz und einer Kultur des Teilens geführt.
Wie haben sie all das allein durch den Einsatz von Ditio erreicht? Lassen Sie uns etwas zurückspulen und die Implementierung von Anfang an betrachten.
«Jetzt sehen wir die Entwicklung in Echtzeit – bei Bildern, Checklisten und Produktionsdaten. Das gibt uns ein ganz anderes Sicherheitsgefühl.»
— Jøran Jørgensen, Projektleiter bei Anlegg Øst Entreprenør
Dokumentierte Erkenntnisse
Jøran Jørgensen ist Projektleiter bei Anlegg Øst Entreprenør und war von Anfang an dabei. Er berichtet, dass Ditio nach dem unternehmensweiten Rollout im Januar dieses Jahres schrittweise zu einem selbstverständlichen Teil des Alltags auf allen Ebenen geworden ist.
– Früher mussten wir uns stark auf Bauchgefühl und mündliche Updates verlassen. Jetzt sehen wir die Entwicklung in Echtzeit – bei Bildern, Checklisten und Produktionsdaten. Das gibt uns ein ganz anderes Sicherheitsgefühl, sagt er.
Er beschreibt, wie Vorarbeiter, Maschinenführer und Projektleiter dank Ditio nun ein gemeinsames Bild der Realität erhalten.
– Das versetzt uns in eine bessere Position, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Wir sehen, wo wir stehen, und können sofort Anpassungen vornehmen – nicht erst nach Abschluss des Projekts.
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Kleine Änderungen, große Ergebnisse
In der Baubranche sind die Margen klein, und oft sind es die kleinen Verbesserungen, die die größten Auswirkungen haben.
– Es kann so einfach sein, dass man ein Muster in den Transportprotokollen in Ditio Flow erkennt oder feststellt, dass die Ladezeiten zwischen den Schichten variieren. Wenn wir das sichtbar machen, wird es einfacher zu lernen und Verbesserungen vorzunehmen, erklärt Jøran.
Er betont, dass es dabei nicht darum geht, Einzelpersonen zu kontrollieren, sondern das Team weiterzuentwickeln.
Ein System für Dokumentation, Lernen und Wertschöpfung
Einer der größten Vorteile, laut Jørgensen, ist die Art und Weise, wie die Dokumentation in Ditio zum Aufbau von Kultur und Lernen beigetragen hat.
– Wir lernen aus dem, was passiert. Wenn ein Projekt etwas besonders gut macht, können wir es anderen zeigen. Und wenn etwas schiefläuft, nutzen wir es als Lernmöglichkeit. Das schafft eine ehrliche und sichere Kultur, sagt er.
Er fügt hinzu, dass Daten und Reporting jetzt fortlaufend stattfinden, nicht nur im Nachhinein.
– Früher hatten wir vielleicht eine Auswertung nach einem Projekt. Jetzt findet das unterwegs statt, solange wir noch Einfluss auf das Ergebnis nehmen können. Das ist unglaublich wertvoll, betont Jørgensen.
– Wenn die Daten offen und zugänglich sind, zeigt das niemanden mit dem Finger. Es wird zu Lernen. Wir sehen, wo wir gemeinsam besser werden können, fährt der Projektleiter fort.
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Ein weiterer Effekt, den Jørgensen nicht vorhergesehen hatte, ist, wie viel Stolz die Dokumentation draußen im Feld erzeugt hat.
– Wir sehen, dass die Leute besser darin geworden sind, Fotos zu machen, Erfahrungen zu teilen und das zu zeigen, was sie tun. Es ist zu einem natürlichen Teil unserer Kultur geworden. Viele der Mitarbeiter im Außendienst sehen gerne ihre Ergebnisse auf der Plattform – und das stärkt das Gemeinschaftsgefühl, betont er.
Der Projektleiter berichtet, dass es inzwischen üblich ist, dass Leute Bilder von den Projekten kommentieren und darauf reagieren.
– Das mag wie eine Kleinigkeit erscheinen, aber es hat unser Arbeitsklima tatsächlich gestärkt. Es hat die Dokumentation ansprechender gemacht – und das überträgt sich auf alles andere, was wir tun, sagt er.
«Wir sehen, dass die Leute besser darin geworden sind, Fotos zu machen, Erfahrungen zu teilen und das zu zeigen, was sie tun. Es ist zu einem natürlichen Teil unserer Kultur geworden.»
— Jøran Jørgensen, Projektleiter bei Anlegg Øst Entreprenør
Das hat Anlegg Øst Entreprenør mit Ditio erreicht
- Besserer Echtzeit-Überblick und Steuerung
- Lernen und Verbesserung über Projekte hinweg
- Mehr Stolz und eine Kultur des Teilens
- Präzisere und sicherere Entscheidungen
- Wirtschaftliche und operative Vorteile im Alltag
Wir sind vom Dokumentieren aus Pflicht zum Dokumentieren aus Überzeugung gewechselt.
— Jøran Jørgensen, Projektleiter bei Anlegg Øst Entreprenør
Wirtschaft, Qualität und Sicherheit in einem System
Durch Ditio hat Anlegg Øst Entreprenør bessere Übersicht über Ressourcenverbrauch, Maschinenkosten und Produktion erhalten, aber auch Qualität und Arbeitssicherheit verbessert.
– Wir haben bessere Kontrolle über die Wirtschaftlichkeit erhalten, ohne den Fokus auf Sicherheit und Qualität zu verlieren, sagt Jørgensen.
– Alles hängt zusammen. Wenn die Dokumentation reibungslos fließt, erhalten Sie bessere Entscheidungen, sicherere Arbeitsplätze und zufriedenere Kunden, fährt er fort.
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Eine lernende Organisation
Für Jøran geht es nicht nur um Effizienz, sondern darum, eine Organisation aufzubauen, die lernt.
– Wir wollen ein Unternehmen sein, das sich ständig weiterentwickelt. Um das zu erreichen, müssen wir den Mut haben, die Daten anzuschauen, Fragen zu stellen und Erfahrungen zu teilen. Ditio hilft uns, genau das auf eine einfache und visuelle Weise zu tun.
Er schließt mit einem Lächeln:
– Wir sind vom Dokumentieren aus Pflicht zum Dokumentieren aus Überzeugung gewechselt. Das ist ein großer Unterschied.
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